Nos Services
Attraction
Capturer et communiquer votre proposition de valeur « employeur » est souvent un préalable essentiel à toute ambition talent. L’exercice n’est pas si difficile et l’investissement peut rester raisonnable.
Nous vous aidons à écouter et à faire réfléchir vos équipes et vos candidats. Nous identifions alors vos points forts comme employeur ; vous en avez forcément. Puis nous sélectionnons les plus impactants en fonction des attentes de votre marché et des pratiques de vos concurrents recruteurs. Bien entendu, tout cela ne sert à rien sans un minimum de communication. Nous vous encourageons donc à communiquer votre marque employeur, en interne et en externe, avec le maximum d’authenticité. Inutile de prévoir un plan massif : quelques actions ciblées suffisent souvent à faire la différence.
Recrutement
La plupart des entreprises trouvent le recrutement difficile et, dans de nombreux secteurs, cette activité devient chaque année plus complexe et coûteuse. Pourtant, il existe de nombreuses pistes d’amélioration au sein des organisations.
Nous ne sommes pas un cabinet de recrutement, et nous ne vous vendons pas la dernière application, le nouveau chat bot ou la nouvelle IA. En revanche, nous vous aidons à revisiter vos pratiques à travers une approche opérationnelle.
Quelles KPIs pour mesurer votre investissement recrutement, votre efficience et la satisfaction des parties prenantes ?
Sur quels leviers du triptyque « équipe, processus et technologie » agir dans votre contexte ?
Quelles activités améliorer pour mieux attirer et impliquer vos candidats : sourcing, promotion, cooptation, cabinets, …?
Comment les équipes qui recrutent collaborent elles et que pouvez-vous améliorer pour gagner en qualité et en efficacité?
Vos équipes sont-elles « augmentées » par une technologie réellement utile?
Sont-elles suffisamment formées et disposent elles de données suffisantes sur leur efficacité et leur impact ?
Onboarding
Toutes les études le montrent, et le bon sens le commande : un onboarding réussi permet de mieux fidéliser les nouvelles équipes, mais surtout de les rendre plus rapidement performantes
Nous vous accompagnons dans l’élaboration de vos principes d’intégration, incluant les grandes étapes, les rôles et responsabilités, les plans d’intégration types, les modalités d’accueil du premier jour et les outils digitaux facilitants. Nous commençons souvent par une phase d’écoute des parties prenantes : les nouveaux embauchés, mais aussi ceux qui sont responsables de leur bonne intégration, à commencer par les managers. Nous identifions ensuite les irritants et proposons des solutions pratiques pour les éliminer.
Développement
Le développement des talents et des compétences se trouve au cœur de toute stratégie talent gagnante. Ambitieuse, équitable et transparente, elle est souvent un facteur clé de fidélisation des équipes, au même titre que la
qualité du leadership.
Nous vous aidons à améliorer les pratiques de développement des compétences proposées à tous:
- en allégeant et en objectivant autant que possible votre processus d’évaluation de la performance et du potentiel,
- en clarifiant les règles du jeu de l’apprentissage, de la mobilité et de la progression professionnelle,
- en allouant des ressources suffisantes pour le développement des compétences
- en mettant en œuvre des actions iconiques qui illustrent la volonté de l’organisation de bien faire,
- en investissant dans l’éducation » des managers, qui jouent un rôle central dans le développement des équipes.
Nous travaillons aussi de manière plus sélective sur vos talents clés.
Améliorer votre stratégie de gestion des talents est possible, quelque soit votre contexte. AROD Conseil vous accompagne !